不知是不是人到中年的原因，感覺時間過得特別快，2022年轉眼又去了一半。迄今為止，世界各國已連續(xù)和疫情戰(zhàn)斗了三年之久，不但沒有轉折，反而還有愈演愈烈的態(tài)勢。至年初以來，以上海為首的各大城市相繼出現(xiàn)疫情，特別是上海，嚴重程度與當年的武漢有過之而無不及，恐慌的烏云又再一次籠罩在大家的頭頂。

連年來受疫情影響，我國的經濟形式一直在走下坡路，今年已經是到了非常嚴峻的地步，各地財政一直在叫窮，所謂的JDP增漲不過是自欺欺人罷了。比如我司于2019年成功申報的高企獎勵10萬元、2020年和知識產權貫標獎勵5萬元、2021年申報的技改補貼26萬元至今還未兌現(xiàn)，這是疫情發(fā)生前從未有過的情況。所以大家可以想像國家財政尚且如此，那我們實體企業(yè)的近況又能好到那里去呢？在近期的幾次調度會上，公司領導談得最多的就是，我們某某主機廠一周休3天，我們的同行某公司一月僅上了13天班，而我們公司現(xiàn)在一周還有6天班上，有人會說有班上說明有業(yè)務啊，但是從定單來看與往年同期對比是縮量的，問題在哪里？值得大深思!

俗話說：“不當家不知鹽米貴”，按理說在如此嚴峻的市場環(huán)境中公司領導應該考慮捂緊口袋、節(jié)衣縮食、精打細算讓企業(yè)平穩(wěn)運行，爭取不虧損、不欠帳就已經是很理想的狀態(tài)了。但是公司領導卻選擇劍走偏峰，為了改善員工作業(yè)環(huán)境、提高生產效率、提升產品質量，上周四親自與銀行對接融資，不惜貸款400萬元用于購置新設備，下午又帶領公司管理干部馬不停蹄的趕到設備廠家調研，進一步商確新購設備的技術參數(shù)等問題，以確保早日上線投入使用。在參觀設備廠家車間時，我聽其老板蔡總說得最多的一句話就是：“做企業(yè)真的很不容易，真的太難了”。詳細了解得知，該企業(yè)從今年三月份至今僅僅只接到兩臺小油壓機的定單，為了能讓企業(yè)活下去，他們在降本方面下了大量功夫。比如生產線不請清潔工，車間衛(wèi)生由工人自行打掃；只提供一頓工作餐，早晚餐有需要的要求工人自己做，以減少請人煮飯的費用；再就是鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力多提合理化建議以節(jié)約制造成本等。一路上聽著蔡總滔滔不絕的介紹，再看看他飽經風霜與實際年齡完全不相符的面容，對于他說的不容易我就能理解一二了！

回頭看看我們公司領導又何常不是如此呢？各層領導都在為公司的生存、發(fā)展想辦法，特別是我們老板羅總，年過六旬卻還在跑市場、找出路，其目的不就是為了保大家的工資嗎？這么艱困的時刻公司沒有拋棄我們，我們又怎能因為生產中的種種而心生抱怨呢！越是在困難時刻我們更應端正態(tài)度、齊心協(xié)力，共謀提效率、提品質、降成本之辦法，才是作為一名合格員工該有的擔當。

我們每個人都懷揣一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發(fā)進取，當我們懷揣著夢想進入了紅旗鋼圈，夢想著和它一起高飛，就該和她風雨兼程，勇敢面對每一次困難和每一份壓力。如今身為紅旗鋼圈的一份子，就應該忠于企業(yè)、忠于崗位、忠于人格，時刻站在公司的利益角度思考，與公司一起在逆境中求生存，從競爭中求發(fā)展，不言棄、不放棄，相信最后的勝利一定是屬于我們的！（王懷容）