一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

三、公司2016年人才發(fā)展預(yù)測

2013年－2016年公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年紅旗”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，公司將面對勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個(gè)根本性的扭轉(zhuǎn)，公司的人力資源工作形勢嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。

    到2016年，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在120人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員25人左右，高技能人才5人左右（現(xiàn)有3人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱達(dá)到5人左右（現(xiàn)有3人），中級職稱達(dá)到15人左右（現(xiàn)有12人），初級職稱達(dá)到20人左右（現(xiàn)有22人），較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員30人左右，其中，工程技術(shù)人員10人左右。要培養(yǎng)出8名左右高級經(jīng)營管理人才，

10名左右高級工程技術(shù)人才，3名左右優(yōu)秀政工工作人才，5名左右高技能人才，30名左右的年輕技術(shù)工人。到2016年，各類人才的主要來源有以下五個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。集團(tuán)公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會(huì)招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級人才。

四、未來三年人才規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來三年，公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（一）目標(biāo)任務(wù)

1、經(jīng)營管理人才。到2019年要引進(jìn)培養(yǎng)15名左右的70后80后的中層經(jīng)營管理人才，能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、技術(shù)人才。到2019年要力爭引進(jìn)培養(yǎng)25名左右的以機(jī)設(shè)、電氣自動(dòng)、Pro/E模具設(shè)計(jì)、UG模具設(shè)計(jì)、數(shù)控編程與加工、模具鉗工工藝等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團(tuán)公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)5名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。